银宝集团改革三年行动高质量收官

来源: ┆ 点击量: ┆ 发布者:银宝集团 ┆ 发布时间: 2022年07月06日

近年来,银宝集团积极围绕“聚力全方位改革、赋能高质量发展”目标,聚焦关键、健全机制,压实责任、深化提升,持续推进国企三年改革走深走实,有力推进集团高质量发展和改革综合成效。截至目前,集团层面“八类33项130条”改革任务已全部完成。银宝集团实现资产总额269亿元,营业收入和归母净利润持续增长。

为全面推进国企改革三年行动取得实效,银宝集团积极对标对表市委、市政府战略部署,成立以党委书记、董事长为组长的国企改革三年行动领导小组,深入实施“一把手”改革工程,建立落实一个牵头领导、一个责任部门、一组改革方案、一张进度图表、一套保障机制的“五个一”改革攻坚推进体系,形成横向到边、纵向到底,靶心发力、上下贯通的改革“路线图”。集团领导班子和各职能部门细致梳理改革的重点难点问题,实行重点重抓、难点特抓、“一任务一方案”,形成专项实施方案135个,确保规定动作做到位、重点措施出成效、自选动作创特色。建立“模拟倒推、预估评定”销号工作机制,倒逼推进、跟踪问效、督促指导,先后召开会办会、推进会、督办会50余次,定期督查、通报、研判、评估、预警,实行闭环管理。

2021年以来,银宝集团组织“学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述”培训162场次;开展“第一议题”学习31次,撰写改革体会文章180篇;把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化,制订党委研究决定、前置研究讨论重大事项54项,“党建入章”覆盖率100%;构建权责清晰、运转高效的治理体系,修订《公司章程》《“三重一大”决策制度》及各治理主体议事规则,制订5个方面职权事项边界清单,完善各类制度59项;配齐建优董事会,成立战略与投资、薪酬与考核、审计与风控3个专门委员会,集团及下属30家子企业实现董事会应建尽建,选聘71人担任外部董事,外部董事占多数达100%;中长期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权等6项职权落实率达100%;保障经理层依法行权履职,50个公司实行经理层成员任期制和契约化管理,112位经理层成员签订“两书”,签订率达100%;制订并实施集团“十四五”战略发展规划及种植业、养殖业、水产业等“1+8”规划;开展对标一流企业管理提升行动,全面对标光明食品集团,围绕战略、运营、财务等八大重点任务34项提升领域;3个公司制改革到位;“三供一业”全部清零;投入研发与试验经费19016万元,投入强度3.32%;清理“两非”“两资”,清理完成4家重点亏损企业;强化全面预算管理,对二三级公司委派财务负责人19人;探索员工持股、股权激励和分红激励等机制,对9家混改企业进行评估;坚持市场化选人用人,公开招聘人员164名,公开招聘率达100%,52个岗位实行竞聘上岗,末等调整和不胜任退出12人;实行分类核算、分类考核,全员绩效考核覆盖率达100%;推进全面从严治党,完善“一岗双责”3项责任清单,党建工作责任制签订率达100%,廉政教育覆盖面达100%。

Copyright©huobo.com All Rights Reserved 盐城市世纪大道5号金融城12幢. 苏ICP备06000115号